Dans le cadre du perfectionnement continu de notre entreprise, nous avons commencé la mise en œuvre du Lean Management, en utilisant tels outils que la méthode SMED (réduction du temps d'un changement de série), 5S (l’organisation des lieux de travail), le Système de suggestions (des idées des employés visant à éliminer le gaspillage) et d’autres. Nous espérons qu'après la fin du programme dont la mise en œuvre est prévu pour trois ans, nous serons capables de rivaliser sur le marché de manière encore plus efficace.