Nous avons fini la mise en œuvre de la budgétisation. Toute l’entreprise a été divisée en centres de profits et en centres de coûts. Nous avons créé des budgets de ventes, d'achats et de production qui ont été complétés par des budgets de centres de responsabilité et des budgets de disciplines. Cela nous a permis de décentraliser la gestion et d’épargner de l'argent dans plusieurs départements.